自1987年5月中国人民银行批准我国第一家企业集团财务公司(以下简称“集团财务公司”)——东风汽车工业财务公司成立以来,集团财务公司已在我国得到了长足的发展,并做出了瞩目的贡献。截止到2011年底,央行批准成立的集团财务公司共计124家,其所服务的企业集团诸如中国石化、中国电力等几乎囊括了能源、交通、国防等基础产业和重要领域,集团财务公司己然成为国民经济不可或缺的一部分,极大地促进了我国经济、金融体制改革的深化,同时加快了现代企业制度走向完善的步伐。然而,随着集团财务公司的不断发展,其自身所具有的缺陷也日益凸显。我国特殊的体制和监管环境,企业集团和集团财务公司自身体制和发展模式存在的一系列问题,导致集团财务公司的风险管理问题频频出现。尤其是在董事会治理方面严重的功能缺失使得集团财务公司抵御风险的能力降低,正常运行受到影响,最终无法有效地为其所属企业集团提供良好的服务,影响集团的资金管理能力和金融创新能力,甚至造成不可估量的损失。因此,近年来集团财务公司的风险管理问题受到了理论界和实务界的广泛关注。基于上述背景,笔者计划从董事会治理的视角出发,对集团财务公司风险管理问题进行研究。文章的框架如下：第一部分提出本文研究的背景,阐述了基于董事会治理视角对集团财务公司风险管理问题进行研究的重要意义,并详细回顾了国内外财务公司董事会治理、风险管理及相关问题的研究现状。第二部分阐述了董事会治理、风险管理的内涵,系统地回顾了董事会治理在风险管理中的角色定位、运行机制,并阐述了董事会治理如何影响风险管理效果的相关理论。第三部分首先对中外财务公司的产生背景、董事会治理模式进行了简单的介绍。通过对我国124家集团财务公司调查结果的归纳,展示了其董事会治理和风险管理的现状。最后结合集团财务公司所处的特殊法律环境和制度环境,总结了集团财务公司董事会治理和风险管理中出现的主要问题。第四部分为案例分析,通过对南方航空公司2005年巨额亏损案件背后,财务公司风险管理失控情况的描述和分析,得出其在风险管理过程中董事会治理方面存在的不足,进一步对理论进行验证。第五部分为总结和展望部分,针对我国集团财务公司风险管理中董事会治理存在的问题,分析其产生原因,并针对这些问题提出了对策建议。最后同时指出文章存在的不足,并对这一问题未来的研究方向进行了展望。笔者希望通过研究,能够较为客观、全面地展现我国集团财务公司董事会治理的现状,并对集团财务公司董事会治理问题提出改进建议,使其能够真正发挥风险监督的重要功能,从而提高集团财务公司防范风险和应对风险的能力,促进自身和企业集团的长足发展,进而相应推动国民经济的发展。最后,为监管者制定政策提供依据。总之,笔者希望可以为我国集团财务公司的董事会治理和风险管理问题提供一些参考,为其向更加完善的方向发展尽一份绵薄之力。