由于经济全球化和我国市场经济体系大环境的影响，市场竞争呈现出愈发激烈的态势，因而，对于我国众多民营中小企业来说，怎样提高自身的人力资源管理能力，优化和完善内部管理体系，是决定能否提高自身核心竞争力、在激烈市场竞争中站稳脚跟的关键所在。现代企业管理更加强调人本管理理念，员工在企业发展过程中具有更为关键的作用，企业重视吸纳和采取员工意见，在工作和生活中关心员工，就能够提高员工的归属感和忠诚度，使其主动的为企业发展出谋划策。优秀的薪酬管理制度促进了企业员工职业技能和综合素质的提升，从而营造出积极向上的良好企业内部氛围。　　本文首先对中小企业和薪酬制度的概念进行了阐释，并对薪酬制度的类型进行了分类，随后，本文从管理学视角和经济学视角来介绍了的薪酬激励理论。然后，本文对X公司进行了介绍，并对X公司人力资源管理现状和薪酬激励制度现状和X公司员工薪酬满意度进行了调查问卷统计调查。在文中，我们对X公司员工薪酬激励制度存在的问题从制度设计和制度实施两个方面进行了阐述，并分析了造成X公司员工薪酬激励制度问题的原因:单一的股权结构、管理理念落后、缺乏专业的薪酬管理方法和缺乏激励性企业价值观。在本文最后对薪酬激励制度的设计思路进行了介绍，然后提出了改善薪酬制度的对策和建议:树立现代薪酬管理理念、规范薪酬设计的流程、优化薪酬结构、突出薪酬分配的公平性与透明性、建立科学的绩效评估体系、构建薪酬的动态调整机制和促进员工职业生涯发展。希望本文对中小企业的薪酬制度设计起到有益的借鉴作用。