近年来,政府对房地产企业实施了非常严厉的管控态度,从资金流入、销售条件、限价等各方面进行限制。房地产企业属于资金密集型的企业,因此各房地产企业面对资金紧缩的行业大环境,开始重点关注企业内部管理。其中全面预算则是针对资金紧缩,提升资金使用效率的企业内部财务管理方式之一。在行业整体资金紧缩前提下,LD集团内部实行全面预算的内部财务管理制度下,分析影响投资管控力度高低的因素,研究房地产公司投资管控机制。有利于LD集团提高其投资管控能力,有助于LD集团朝着更加健康的趋势发展,因此文章对LD集团的投资、运营及发展具有重要的现实价值。论文首先梳理了国内外关于全面预算和投资管控的理论研究和研究成果,根据目前已存在的研究内容,进行了大致的分类。同时阐述了房地产企业全面预算和投资管控力度的相关概念、理论,房地产企业推行全面预算的必要性,以及影响房地产企业投资管控力度的若干因素。其次,以全面预算为切入点,分析房地产企业投资管控的方向,全面、系统分析全面预算与投资管控的关联关系,使得房地产企业投资管控理论更加完善,更具科学性。最后,以LD集团为例进行案例研究,先是阐述了LD集团的全面预算管理的现状及执行情况;然后介绍了LD集团的项目投资制度流程,及存在的问题;结合分析,从宏观和微观两个方面对LD集团的投资管控进行评判,进而验证了相关理论,并总结出在全面预算管理下,LD集团在投资管控制度及投资管控力度和路径提升方面的方向与措施。论文的研究结果有助于LD集团完善其全面预算制度,提升投资管控力度;进而强化企业内部管理,提升市场竞争力。同时,对同行业其他企业亦有参考价值与意义。