沿着一条历史到现实的发展脉络，本文在全面分析企业战略转化过程的基础上，针对当前企业战略理论的研究特点与挑战，力图将企业发展战略理论奠定在系统科学的基础之上，通过企业系统与其环境之间动态交互作用过程机理与结果的研究，揭示企业战略发展过程中所蕴含的客观演化规律，从而将企业发展的未来性与现实性特点统一起来，在文章最后，作者从上述角度对我国如何更好地实施跨越式发展战略提出了自己的观点。 第一章在充分回顾企业面临的环境变动历史与现实基础上，从实践与理论相结合的角度对企业战略从竞争战略、CIM战略直到生态战略的转换过程做出了分析。 第二章充分考察了当前企业战略管理发展的特点，并重点通过对企业战略管理范式、战略整合问题及基于生态演化的战略理论的发展的探讨，来揭示企业战略理论研究面临的挑战。 第三章简要阐述了系统形态理论与企业系统形态分析的基本内容，通过企业系统从机械系统形态、经人—工系统形态到人类—自然系统形态的演变过程的分析，来揭示企业发展战略的演化过程，力图将企业发展战略理论奠定在系统科学的基础之上。 第四章在剖析跨越式发展战略的含义基础上探讨了企业战略转换同企业跨越式发展的关系。并在简要回顾西方国家企业及社会经济发展历程的基础上，从系统科学的角度揭示了跨越式发展作为企业与其相应中、宏观环境之间历史性互动过程与结果的本质，并给出了我国实施跨越式发展战略所应注意的几个关键措施。 随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来，企业所处环境的动态性、复杂性和不确定性特征更趋明显，企业战略计划与实施的有效性将面临更严峻的挑战，尤其对于我国企业，如何利用入世后的机遇，如何规避入世后的风险，确实是一个值得深入研究的战略课题。本文试图通过企业战略的转化与演化分析，在实践上，能为提高企业战略和我国跨越式发展战略的实施有效性做出有益探索，在理论上，能将企业战略理论奠定在系统科学的基础上，从而使其具有更强的科学性和未来性特征尽自己的微薄之力。