全球化、数字化、新技术的应用以及全球经济增长区域的不断转变,正在以空前的速度推动着企业的发展,改变着行业的竞争格局。越来越多的企业需要不断调整自己的业务模式,来满足持续变化的客户需求,拓展新的业务,实现新的增长。然而,并非所有企业的战略转型都是成功的,尤其是高科技企业,其产品生命周期短,技术更新快,生存风险高,转型需求大。一个企业的转型是否成功,其关键因素,除了需要准确把握转型的方向和时机,还需要有效地配置充足的企业资源,建立起相适应的组织与文化,以及有效的执行新战略。因此,战略转型是企业战略管理中非常重要的内容。本文选取的研究对象A集团公司,具有50年的发展历史,是一家以PC芯片为主营业务的半导体设计生产企业,是高科技公司的典型代表。随着移动通信技术的发展和智能终端的出现,人们对小巧,可触摸,续航能力强的智能产品的需求飞速增长,而传统PC市场则面临增长缓慢甚至需求萎缩的局面。A集团公司面对严峻的市场形势,如果继续秉持现有的发展战略,就会出现增长停滞,甚至出现负增长的问题,因此A公司必须进行战略转型。再加上A公司的规模大,组织层级复杂,转型实施难度高。本文通过文献分析法,访谈法和调查研究法,运用战略管理相关理论,对战略转型的相关文献进行整理,分析和归纳。以A公司的战略转型作为研究课题,运用PEST,SWOT等工具,分析A公司的内外部环境和资源,为A公司制定新的发展战略。接着,提出A公司的转型目标,即从一家以PC业务为中心的企业转型成为一家以数据业务为中心的企业。根据A公司的资源优势,提出“三阶段,三层次”的战略转型实施方案,分别从公司层战略,经营层战略和职能层战略,利用九年时间,全面的系统的实施转型。利用A公司现有技术、资金等资源优势,构建新的核心竞争力。并且提出A公司的组织,生产,企业文化等职能层战略及实施方案作为企业转型成功的重要保障。最后,总结了A公司战略转型给其他企业带来的启示。本文分为六章。第一章是绪论,阐述了研究背景和意义,介绍了研究结构和方法。第二章归纳整理了战略管理,战略转型的相关理论,国内外的相关研究,并介绍了战略管理的常用工具。第三章介绍了A公司发展现状,提出了A公司的发展战略问题,并分析了A公司战略转型动因。主要对A公司的经营状况,市场占有率,以及所在行业的竞争分析,结合A公司的资源优势,制定了SWOT战略矩阵。第四章提出了A公司新的战略目标,以及战略转型的实施方案,指明了A公司在转型的三个阶段的调整重点。第五章着重分析了转型成功实施的保障因素,包括职能部门的战略调整,以及持续转型能力的构建。第六章是对我国企业战略管理的启示,并对本文研究不足的介绍,以及对未来研究方向的展望。本文通过对A公司战略转型进行案例研究,将战略管理和转型理论应用到A公司的管理实践中,实现系统的战略规划和全面的战略实施,以业务层的战略改变支持公司层战略执行,以职能层的战略转变保障公司层战略的落实,为A公司的战略转型的构建和实施提出了思路,同时为其战略落地形成配套保障。本文的成果,对其他高科技企业,尤其是我国大型企业开展此类研究或许有一定的借鉴意义。