十三五期间体育服务业增加值在体育产业中占比有49.2%,增值67.7%,体育消费对体育产业发展的驱动力明显增强。在健康中国2030的目标下人民体育需求日益增长。2021年国家总局发布的十四五体育发展规划中分别通过总论、分论和保障措施的方面阐述体育发展的规划。总结了十三五我国体育发展取得的成就,十四五时期我国体育发展所面临的形势,以及到2035年体育强国建设的远景目标等主要目标。这使得体育行业拥有巨大的发展潜力。综上宏观政策可以看出体育产业的未来前景一片大好,但是我国体育产业依然面临着发展结构不平衡,以及各部分之间协调不畅通,体育监管力度不够等问题,体育产业是朝阳产业和绿色产业,具有资源消耗低,需求弹性大的特点。X高尔夫培训学校于2019年成立,深耕教学质量和销售推广是X高尔夫培训学校的核心优势。随着X高尔夫培训学校的工作人员和学员数量的增加,以及体育培训行业的巨大市场需求潜力,X高尔夫培训学校认为扩大经营规模是必然趋势。但是,X高尔夫培训学校一直以来并没有规范的管理模式,更没有明确的战略制定与战略实施的保障措施。本论文运用文献研究法、问卷调查法,对国内体育培训机构的现状进行梳理,对类似体育培训机构进行系统研究,认为差异化战略是最适合X高尔夫培训学校未来发展方向,可以在产品、服务、销售等多方面多元化经营,增加盈利能力和增强核心竞争力。本论文的研究目的是为X高尔夫培训学校制定适合其发展的竞争战略,以基本竞争战略和核心竞争力为理论依据,在客观梳理X高尔夫培训学校基本情况后,首先分别从宏观经济环境分析、行业环境分析和内部分析三个维度,对高尔夫及相关体育培训行业的战略环境进行分析,认为X高尔夫培训学校只有选择差异化竞争战略才能在激烈的环境中立于不败之地;然后根据调查问卷与分内部的优劣势分析结果,说明差异化战略是适合X高尔夫培训学校长期发展的;接着从市场目标与战略目标等方面制定具体的差异化战略,并阐述差异化战略选择的依据;最后从数智化、人才引进、客户服务体系、多渠道立体融资和品牌形象系统设计推广等方面制定差异化战略保障措施,以确保差异化战略的实施。本论文基于基本竞争战略和核心竞争力的理论,为X高尔夫培训学校的差异化竞争战略制定提供理论依据。挖掘提升X高尔夫培训学校核心竞争力,以应对与其他竞争者的竞争。此外,利用新媒体矩阵的运营模式也可以开展多元化的经营范围,将新技术融入到传统的高尔夫培训行业内,形成高尔夫培训机构新业态。