目前在理论界和企业界充分认识到了执行力在企业竞争中的重要性，并从不同的角度在理论和实务上对执行力的影响因素和如何提高执行力进行了分析和论述，并试图从理论上构建执行力的要素模型，但并没有形成统一完整的理论框架。而且基于大型国有企业体制、历史文化背景和企业价值取向、员工组织行为特征方面的研究较少，尤其是在对大型国有钢铁企业集团的执行力实证研究更少。这些问题的存在为本文的研究留下了一定的空间。作为一个典型的大型国有企业，莱钢的发展历程具有很强的代表性，其执行力状况的发展也能从一个侧面反映中国国有企业执行力发展的历程，同时，莱钢在培育执行文化过程中也积累了大量好的经验，也总结了不少教训，这些经验和教训对当前国有企业的执行力提高有着很好的借鉴意义。为此，本课题试图借助对莱芜钢铁集团的实证性研究，分析影响国有大型钢铁企业执行力的因素，构建国有钢铁企业执行力的理论框架，探讨提升国有大型钢铁企业集团执行力的路径。因此，本文拟在以上理论研究的基础上，通过对莱芜钢铁集团执行力提升的实证研究，构建执行力模式，并探索执行力提升的关键路径。