为了防止房产泡沫的破裂对国民经济造成重大损害,房地产企业负债限融资“三道红线”、限贷款“两道红线”等政策相继出台,恒大、蓝光等重资产运营模式企业深陷融资困境,房地产企业面临严峻的融资问题。房地产企业期望通过实行轻资产运营模式解决融资问题,例如万科对轻资产运营模式的探索就为大型房地产企业提供了很好的借鉴,但是对中小房地产企业的启示尚有不足。因此,文章选取了轻资产运营模式下融资效率表现优异的滨江集团为案例企业,分析其轻资产运营模式如何提升融资效率,以期引导中小房地产企业解决当下融资问题、提升融资效率,突破现实困境。文章以理论分析与案例分析相结合的方法展开滨江集团轻资产运营模式对融资效率影响的研究。首先,文章对融资效率的文献及概念进行梳理,确定了融资效率评价的方式为净资产收益率与加权资本成本的比值;其次,从理论角度出发,依据价值链分析模型对比分析房地产企业轻资产运营模式与重资产运营模式的特征差异后,发现两者在融资方式、项目开发形式及盈利方式上存在差异,进而根据这些差异分析房地产企业轻资产运营模式提升融资效率的机理,为案例分析部分提供了理论框架;最后,分析滨江集团轻资产运营模式对融资效率的影响,主要分为三部分:（1）介绍了滨江集团的基本情况、滨江集团实行轻资产运营模式的动因及具体措施;（2）分析滨江集团轻资产运营模式如何在融资方式、项目开发形式及盈利方式三方面提升融资效率;（3）分别从纵向及横向两个角度比较分析滨江集团轻资产运营模式对融资效率的影响。经过研究得出结论:（1）滨江集团轻资产运营模式的措施包括实行新项目业务模式、优化人员配置、强化物业服务、利用品牌影响力向省内扩张项目四个方面;（2）滨江集团轻资产运营模式下通过三条路径提升了融资效率,分别是利用区域品牌影响力提升预收房款规模、开展项目合作开发降低项目风险以及发展代开代建和物业服务提升盈利能力;（3）在通过纵向和横向的对比后,发现滨江集团轻资产运营模式提升了融资效率。根据研究结论,文章总结了滨江集团对中小房地产企业的启示:（1）中小房地产企业在实行轻资产运营模式上应明确价值链定位;（2）中小房地产企业在融资方面应该侧重内源性融资;（3）中小房地产企业通过轻资产运营模式提升融资效率方面,首先应在企业运作上轻资产化,即利用区域品牌影响力增加预收房款融资,其次在项目开发上轻资产化,即通过优势互补和资源共享的方式与强势企业合作开发,最后在业务模式上轻资产化,即发展轻资产业务并主动向轻资产业务倾斜资源。