本文在论述了选题的背景以及相关的管理理论后，着重分析了当前由于互联网经济影响下所产生的全新的“互联网+金融”模式的金融行业生态。金融业在插上了互联网的翅膀之后，传统的支付、储蓄、融资三大基础业务均受到了极大的挑战。不仅是互联网科技公司在不断的向这三大金融基础领域渗透，而且传统的金融机构也开始向互联网发展。银行服务的边界正在慢慢的消亡，金融机构的商业模式正在发生着翻天覆地的变化。作为服务于传统金融机构的金融自助服务设备行业，必然随着金融机构转型的需求而受到一定的冲击，产生一些新的发展趋势。　　针对DB公司在产品研发上存在的产品规划及研发管理上的一些问题，运用竞争战略理论，提出了根据不同地区所处的市场地位采取不同的竞争战略。同时在产品规划上，按照STP理论原理，提出了在不同的地区采用局部性创新产品和根本性创新产品的不同方法应对的策略。而对于研发管理上存在的问题，运用技术创新管理理论对其在研发管理上的流程进行梳理，提出了采用项目经理以及产品经理协同工作的改善方案，最后针对技术管理上的问题，提出了采取抓大放小，充分发挥产业链的优势，将非核心技术转移到产业链上的厂商，而主动掌握核心技术的策略。这些方案将有助于DB公司在这市场转型期更好的把握市场机会，提高企业的总体竞争力。