油田产能建设项目涉及到多个利益主体,,管理复杂、难度较高。在低油价的环境下,加强油田产能建设项目管理工作有利于油田企业"降本增效"战略的顺利实施,有利于提升石油企业的核心竞争能力,是油田企业可持续发展的重要组成部分。油田产能建设项目管理水平的提升是建立在对其系统化认识基础之上的,油田企业产能建设项目效率的提升需要构建起相应的管理体系。本研究以油田产能建设项目"降本增效"为目标,在项目管理、全生命周期等理论基础上,首先,对油田产能建设项目管理体系构建的必要性进行分析,提出包括目标体系、内容体系和运行体系三个核心部分的油田产能建设项目管理体系总体框架。其次,对油田产能建设项目管理的理念与目标、评价指标与方法进行分析,构建起油田产能建设项目管理的目标体系。再次,构建起油田产能建设项目管理的内容体系,从全生命周期的角度将油田产能建设项目管理阶段划分成了启动阶段、实施阶段和收尾阶段3个阶段,并对各阶段的工作活动进行划分,其中启动阶段包含项目组织结构选择和团队建设、项目选择和决策等内容,实施阶段包括项目实施进度、费用管理等内容,收尾阶段主要包括项目成果的验收、后期总结、档案管理以及绩效考评等内容。最后,构建起油田产能建设项目管理的运行体系,通过对不同生命周期参建单位行为偏好的分析,提出了促进各参建单位努力工作、积极合作,促进项目目标高效实现,促进管理体系有效实施的各生命周期阶段激励措施。其中启动阶段主要考虑项目参与主体间的信任问题,实施阶段主要考虑参建单位的互惠与公平偏好,收尾阶段主要考虑参建单位管理人员的调动问题。