20世纪90年代以来,伴随着经济全球化的加速发展,市场竞争的日趋激烈和消费者需求的日益多样化,全球企业之间的竞争进入供应链竞争阶段。供应链的实施给企业带来了丰厚利润,提高了竞争力,但与此同时,环境事件也频频发生:资源枯竭,环境污染,生态破坏,这些严重制约了企业乃至整个经济社会的健康发展。那么,现代企业如何才能摆脱恶性发展的困境,实现环境、经济和社会三者的和谐发展成为供应链研究的一个重要课题。绿色供应链管理便是在这一背景下产生的,它将绿色观念融入供应链管理过程中,综合考虑环境影响和资源效率,是现代企业获得可持续发展和提升国际竞争力的重要战略和有效途径。绩效评价是为企业绿色供应链管理保驾护航的中坚力量,是企业实施绿色供应链管理的坚强后盾。通过对绿色供应链管理的绩效评价,不仅可以及时了解整个供应链的运行状况,发现差距,找出不足,提供努力改进的方向,还可以实现对社会有限资源的合理高效配置,促进企业和社会的可持续发展。本文先是在对传统供应链和绿色供应链进行对比分析的基础上,提出绿色供应链绩效、绿色供应链绩效评价和绿色供应链运作参考模型的相关概念;接着从绿色供应链绩效评价指标的选取原则和制造业绿色供应链的特点入手,综合利益相关者理论、绿色供应链运作参考模型和供应链平衡计分卡,从财务价值、客户服务、业务流程、创新发展和绿色环保五个角度构建了制造业绿色供应链绩效的评价指标体系;比较分析当前评价方法的优缺点,结合制造业绿色供应链绩效评价模型的要求,采用模糊层次分析法确定指标权重,引入基于标杆管理法的三角模糊函数确定定量指标隶属度,专家调查法确定定性指标隶属度,应用“加权平均型”的合成算子进行综合评价,最后建立了一个多种方法相结合的模糊综合评价模型;运用实证研究来验证该模型的有效性和可行性,并给出若干针对性的实施建议。