近年来,随着中国互联网行业的蓬勃发展,行业内涌现了大批的创业企业。然而,初创企业受到外部激烈的人才竞争环境和内部人力资源体系不健全等因素影响,使得企业的招聘工作举步维艰。企业要想获得长足的发展,必须解决招聘问题,通过不断提高自身的招聘有效性,进而提升企业的人才招聘竞争力。本文以曾供职的一家互联网初创型企业中人才为对象,致力于研究其招聘问题的现状,在实践中找寻问题,结合理论研究归纳总结出解决方案,真正的帮助公司发现在人才招聘过程中遇到的难题,并提供改进方案。通过增强企业人才招聘优势来提升企业的竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从该企业的人力资源现状出发,结合文献研究法、调查问卷研究和访谈法对该企业的招聘管理问题进行深度分析,找出存在的招聘问题。研究发现该企业的招聘工作中存在以下问题:招聘计划性差,缺乏人才储备;招聘渠道单一,缺少必要的招聘推广;招聘人员投入不足和专业能力低等因素影响到招聘效果;面试测评与评估方法的不足,影响人才招募进度和质量等。这些问题成为了困扰该企业招聘工作的难题,阻碍了该企业对人才的引进。研究认为该企业应该做好下列内容以完善招聘工作:做好人力资源规划,进行人才储备;结合公司特点,拓展多种招聘渠道;加大对企业招聘管理的投入;制定科学有效地人才测评机制;建立招聘评估与反馈系统;做好员工试用期离职挽留;做好培训和薪资模块的协调发展。本文的研究结论在一定程度上可以作为解决同类型企业的招聘问题的参考。