企业的绩效评价一直都是企业管理活动中的一项重要内容。越来越多的企业开始从战略角度考虑绩效管理问题,研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来,帮助企业更好地实现发展战略,已成为企业管理中的一个重要课题。针对上述问题,本文在文献查阅的基础上,应用绩效管理基本理论,分析了基于发展战略的二重集团子公司绩效评价的特点,提出了构建二重集团子公司绩效评价体系的指导思想和基本思路,在此基础上,通过应用改进后的平衡记分卡和德尔菲法,设计出了绩效评价指标,最后运用层次分析法确定了各指标的权重,从而构建了一套完整的适用于二重实际的基于发展战略的子公司绩效评价体系。该绩效评价体系以战略为核心,较好地克服了原绩效考核方法的不足。最后,本文将研究成果——基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系应用到二重万信公司,得出万信公司2007年绩效评价结果。从评价结果分析出万信公司在未来发展中应注意的两个方面,一是应注重投资方向和投资回报,二是应加强内部管理,提高存货周转率。这样,通过绩效反馈可促使企业有的放矢地改进管理方法,提高管理水平,从而提高企业效益。结果证明,该方法促使企业战略与绩效的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。