近年来,世界政治经济格局的变化导致全球能源市场出现新变化:油气供需格局出现新变化,油气定价呈现区域定价特点,“石油欧元”、“石油卢布”等出现能源金融结算体系中,“石油美元”地位有所动摇,各国对非常规油气资源的勘探开发越来越重视等等,这些新变化对我国石油企业海外项目运营提出了新挑战。反观国内,油气供需现状不容乐观,油气供需缺口不断加大、对外依存度提高、能源利用率低下、油气市场价改滞后等问题危及我国能源安全。1993年,我国石油企业尝试国际化经营,至今已取得了一定成果,但仍存在诸多问题并面临越来越复杂的风险环境。建立健全我国石油企业海外风险管理体系,已成为保障中国油气资源供应安全、海外项目资产及员工安全、提高我国石油企业国际综合竞争力的必需之举。本文第一章描述了国内外油气市场现状、中石油的海外投资业务现状及其面临的风险问题,提出了中石油进行海外投资风险管理的意义。第二章通过对国外大型石油公司风险管理体系的梳理,以期对中石油海外投资风险管理体系的建立提供借鉴。第三章描述了中石油海外投资风险管理体系建立的目标设想。第四章为全文的重点章节,阐述了构建中石油海外投资风险管理体系的具体做法。首先,要进行风险管理体系的顶层设计,确立海外投资风险管理原则及基本组织框架。其次,要建立健全风险管理的内在保障,可从建立健全国际化经营管理规章制度、优化风险管理控制流程、建立运行分级授权机制、加强对员工培训和制度约束等方面入手。再次,要掌控风险管理的“信息核心”,加强风险信息情报收集与利用。要建立并维护更新海外项目风险信息数据库和信息平台,并通过多种分析方式形成风险分析报告,为决策者提供参考。最后,要结合企业经营战略,确定风险偏好和承受度,识别战略、运营、财务、HSE及法律等风险,并针对各类风险制定具体应对之策。第五章对全文进行了总结,并提出了本文的局限性。