近几年随着国家对基础建设投资的加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产业得到迅猛发展。然而房地产是风险非常高、竞争异常激烈的行业,企业激励机制的合理与否,直接关系企业员工队伍的稳定性,影响人力资源的投入与产出效果,决定企业核心竞争力的形成与保持,进而影响到企业的生存与发展。但目前,绝大多数的房地产企业并没有建立良好的激励机制,从而导致房地产行业从业人员不稳定、衍生出社会各界对房地产暴利逃税等方面的多种质疑等一系列问题。目前激励问题已经成为很多企业亟待解决的热点问题,也是经济学科中的热门话题。有关这方面的理论研究和具体应用的探讨已经有很多,但却很少有具体到房地产这一行业的。鉴于此,本文在深入研究相关激励理论的基础上,根据中国房地产业这一具体行业的企业特点,通过理论和实践的对接,结合具体案例分析,引用大量的实际案例,详细地说明了如何在房地产企业构建员工激励机制。文章以某房地产公司作为案例为阐述主线,根据中国房地产企业从业人员的具体特点,设计出五种具有针对性的激励方式,将员工按照纵向(管理层次)和横向(专业类别)两个方向划分,把员工分为三个层次和七大类别,同时结合员工心态与能力的区别,把员工分为四个级别,并考虑到员工的个性化差异,遵循按需激励的原则,最终让不同类别的人对应不同的激励方式。此外,文章还对建立有效激励机制的重要的支撑体系——薪酬管理体系和绩效管理体系的设计进行了具体阐述。