随着我国对工程机械制造行业战略地位的不断提升和对固定资产投资总额的日趋增加，以三一重工公司为代表的中国工程机械制造企业快速发展，并逐步拓宽其国际市场。在全球，三一重工拥有30多个海外子公司，产品覆盖110多个国家和地区，公司目前已在印度、美国、德国和巴西投资建立制造基地，国际化经营战略已成为三一重工公司发展战略的重要组成部分。然而，国内市场过剩的产能和国际市场强有力的竞争者使得三一重工的全球竞争异常激烈，公司如何适时优化和调整现有的国际化战略，以在国际竞争格局中取得阶段性胜利，是公司上下高度关注的问题。　　本文旨在通过对三一重工的国际化发展历程及目前公司所面临的战略环境的梳理分析，提出三一重工国际化战略优化的对策及相应的具体实施措施，这能够帮助三一重工及时认识到其国际化发展所存在的问题，对企业的可持续发展具有一定的实际意义，也对同行业其它企业的国际化发展具有一定的借鉴意义。　　本文以战略管理和企业国际化战略理论为理论根基，首先对三一重工的国际化发展历程和战略途径进行了回顾，明确指出了其国际化发展所存在的问题即国际化产品优势不强、国际化研发水平不高、国际化营销平台不全、国际化人才储备不足和国际化文化氛围不浓；其次从其国内外主要竞争对手方面入手，结合波特的五力竞争模型从供应商的议价能力、潜在竞争者的进入能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力和现有竞争者的竞争能力五个层面分析了三一重工所面临的行业竞争环境；接着运用 PEST模型从政治、经济、社会和技术环境四个方面对三一重工所面临的外部宏观环境进行了剖析；最后从组织结构、产品研发、营销能力、人力资源管理四个方面分析了三一重工的内部环境。　　基于上述分析，本文利用SWOT工具对三一重工已有的国际化战略进行了分析，以此为其国际化发展优化的总体战略制定打好根基。在此基础上，指出了其国际化战略优化的关键问题、优化目标和模式选择，提出可通过产品品牌国际化战略优化、战略联盟国际化战略优化、生产研发国际化战略优化、营销网络国际化战略优化、人力资源国际化战略优化和企业文化国际化战略优化六个具体优化实施方案和组织架构科学化、信息管理国际化、融资方式全球化、售后服务完善化和重点产品区域聚焦化五个保障措施来确保与其国际化战略的匹配，实现公司国际化战略的最优。