C会计师事事务所（以下简称C公司）是一家全球顶尖的会计师事务所，提供审计和税务服务是其两大传统业务。因为会计师事务所的审计和税务服务同质化竞争日益激烈，加上企业对专业、权威的管理咨询需求越来越增加，会计师事务所利用既有条件向管理咨询业务拓展延伸，既有可行性也有必要性。　　随着国内经济水平和管理科学的不断发展与提高，越来越多的国内企业开始对咨询行业有了更为充分和科学的认识，咨询市场的需求也在不断扩大。对于目前在审计行业处于龙头老大地位的C公司来说，想要维持自身在行业中的地位并实现可持续的增长，咨询服务是当下最有发展潜力的业务条线。　　本文通过对C公司整体业务模块及其咨询部门的调查与分析，针对其业务竞争力不足、跨领域整合度不高及市场认知度较低等问题，提出了优化新兴技术产品、提高内部部门整合度及增强市场营销力度等方案，以达到C公司进一步拓展咨询业务范围、增强业务能力并最终提高业务收入的发展目标。