进入新世纪以来,全球一体化进程加速。财务共享服务中心是随着经济发展、公司分布式建立而兴起的一种新型的财务管理方式,能够有效的降低多余成本,提高工作效率,是现代化的财务管理在流程上的一个变革和进步,受到多个跨国、跨区域的大型集团公司的高度重视。为了认真贯彻实施成本领先战略以及国际化市场的需要,中兴通讯股份有限公司在2005年正式建立财务共享服务中心。本文以中兴通讯FSSC为研究对象进行案例研究和分析,对财务共享服务中心的内部控制进行深入探索,具体解决财务共享服务中心的内部控制问题。本文在对国内外相关研究进行梳理、对内部控制、共享服务、财务共享服务中心的理论基础和发展现状进行综述的基础上,采取了调查研究、案例研究、综合分析等多种方法相结合的方式,对中兴通讯财务共享服务中心的内部控制进行研究。通过对中兴通讯FSSC的情况以及内部控制情况进行分析,发现实施财务共享服务中心确实节约了人力成本,但同时对内部控制的风险点监控、风险评估和风险控制模式提出了新的标准和要求,流程改造的风险、人员结构变化的风险以及业务与财务相分离的风险也随之而来。针对于研究发现的具体问题,本文进行了具体分析,结合国内外先进的管理经验,从内部控制的要素出发,对中兴通讯FSSC的内部控制从五个方面提出优化建议,能够为其完善内部控制体系,实现企业财务目标,同时在一定程度上能为国内的财务共享服务中心在提高风险管理意识,实施内部控制时提供理论支持和方法指引。