在现代企业的经营过程中，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对提升企业的经营管理水平有重要意义。金宏公司是一家国有企业，具有自身独特的属性，成本管理有别于一般企业。金宏公司是通过勘察、开采和选冶过程来开发天然铀的工业生产企业，生产成本构成复杂，原材料与辅助材料不构成产品实体，同时受安全因素，技术因素，环境因素，资源因素等影响。在以前的计划经济条件下，金宏公司作为生产型单位，主要是完成上级下达的铀矿生产任务，成本在生产经营过程中作用表现得不很突出。随着社会主义场经济体制的不断完善，金宏公司由生产型向生产经营型转变，不仅要成上级下达的铀矿生产指标，而且也要完成上级下达的铀矿成本指标。由于铀矿的生产成本偏高，造成单位经效益受到不同程度的冲击，生产经营势非常严峻。这就要求公司必须加大力度，提高管理水平，搞好内部挖潜，最大限度地降低单位生产成本。本文在成本管理基本理论基础上，采用调查问卷与理论分析，展开问题的研究。并参考相关文献，借鉴国内外的经验，结合金宏公司的实际情况，对成本管理进行问题分析及提出改进建议。本文首先介绍了成本管理相关理论，为后面章节进行问题的分析及改进提供了理论依据。其次运用问卷调查与实际调研进行定性与定量研究，得出金宏公司成本管理存在以下问题。成本管理没有好的组织管理基础；利用科技创新降低成本有待加强；沟通管理欠缺，成本信息传递不畅；成本预测不科学；不重视计划和检查，导致成本管理失控；成本控制措施不当；成本分析不全面；成本考核不合理。摆出问题后，紧接着对问题进行了原因分析并提出了合理化建议。最后根据前述对金宏公司成本管理问题分析，结合金宏公司未来的发展需要，建议金宏公司从四个方面（生产运营管理、人力资源管理、成本管理制度、成本管理职能）进行改进。对金宏公司成本管理具有一定的现实意义和实践价值。