建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段,更是人民生活的重要物质基础,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国的经济发展从2016年开始步入新常态,增速逐渐放缓,结构发生优化升级,驱动力从投资驱动转向创新驱动,正面临着重要的战略机遇期。在此情况下建筑业必须提高自身管理水平,将先进的科学技术和管理方法引入实际的管理中,合理有效地控制施工成本,提高企业的生产效率和利润率,在激烈的竞争环境下站稳脚步并长足发展。随着建筑业现代化程度的提高,其信息化特征也愈加明显,BIM技术作为建筑业信息化的重要体现,将会对建筑领域的生产模式产生革命性的影响。传统的建设工程项目成本控制方式已不能应对当前建筑业所处的复杂形势,将BIM引入建设项目,实现项目成本的精细化控制,发挥BIM的综合管理能力,保证项目利润是当务之急。本文首先介绍了BIM相关理论及国内外常用BIM软件,列举出成本控制的概念、内容、原则和传统成本控制方式的不足之处,分析了BIM在建设工程项目成本控制中应用的优势。结合我国现阶段成本控制的不足之处将BIM引入建设工程项目实施阶段:(1)设计阶段:利用Navisworks manage进行碰撞检查,提前发现设计错误,优化设计方案,避免后期由于设计失误造成的返工、工期成本损失;(2)招投标阶段:利用BIM算量软件精确计算工程量,保证在投标阶段合理报价,杜绝投标清单与实际算量清单因平方米含量变化致使单价亏损现象发生,实现项目预期利润;(3)施工准备阶段:在施工前对场地布置模拟检查,优化场地布置,保证项目工期,控制项目成本。通过BIM可视化功能进行施工交底,避免材料浪费,将规范做法带入现场,杜绝现场的施工隐患;(4)施工阶段:结合项目时间和成本信息生成BIM5D信息管理平台,实现项目全过程动态把控,明确各时间段内物资需求量,合理采购、分配资源,优化砌体结构。通过5D管理平台对项目的成本和进度实时把控,发现偏差及时纠正;(5)竣工结算阶段:利用5D管理平台完整记录在施工过程中产生的庞杂的项目变更资料,做到索赔时有理有据,优化项目变更管理。实现项目实施阶段全过程动态管理,解决了传统模式下信息共享效果差、数据分析不及时、工程量计算不准确等弊端。对项目进行设计优化、场布优化、精准算量、资源优化、成本控制、进度把控、工程变更优化,保证项目按期完成,有效控制施工成本,提升企业经济效益,保证建筑业长足稳定发展。