J(上海)公司是一家外商在上海独资的电子代工制造企业,主要生产支付刷卡机、游戏机、液晶电视机、网络服务器、医疗卫生保健和生命科学等电子产品。当前随着全球经济的深度调整和消费疲软,造成公司订单减少;同时中国的人力工资、物料价格等不断上涨造成制造成本的上升;以及科学技术的发展,从事电子代工行业的不断增多,使电子代工行业竞争加剧;这一系列因素造成公司利润不断下滑,生存艰难。针对公司当前面临的问题,本文运用迈克尔·波特的竞争战略理论,同时根据公司的内部和外部环境的实际情况对公司进行了深入的分析,来制定和实施公司的竞争战略,来提高公司的竞争力。研究思路是提出问题,分析问题,和解决问题。在外部宏观环境分析中运用了PEST模型,分析企业所处的政治、经济、社会和技术环境,并在此基础上增加了地理环境和人口因素的分析。在行业环境分析中运用了波特五力模型分析了影响公司行业的五种力量:现有竞争者、替代品的威胁、新进入者威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。在公司的内部环境分析中,本文侧重分析了公司的资源(有形和无形资源)和能力(产品制造和研发能力)。在综合内外部环境的分析中,运用了SWOT分析工具分析了公司外部的机会、威胁,和公司内部的优势、劣势,并根据SWOT分析矩阵和波特的竞争战略理论,制定出公司的低成本竞争战略,提出通过业务整合,优化运营管理,设计、制造、维修一站式服务,垂直式采购和引进自动化机器人五种措施来实施低成本竞争战略。为了更好地实施这一战略,需要员工培训,改善人才晋升制度,和引进研发人才作保障基础。本文对J(上海)公司竞争战略的研究成果不仅对J(上海)未来的发展具有重要的意义,同时对同行业竞争战略的研究和制定,具有一定的参考和借鉴意义。