我国石油钻机行业在不断飙升的原油价格及稳中有增的原油产量带动下，不论技术水平还是生产规模等方面都有了飞速的发展，目前已经出现了产能过剩的现象。为了寻求新的市场空间，很多石油钻机企业都将目光投向了需求比较强劲的国际市场，但在激烈的市场竞争中，我国石油钻机企业的竞争模式存在着一些缺陷，使得企业在市场竞争中不能完全发挥自身优势，企业的发展甚至生存都遇到了问题。因此，对我国石油钻机行业竞争模式的研究是十分必要的。　　从市场竞争理论研究的基础上，总结出我国石油钻机行业目前采用的竞争方式主要有价格竞争、集中优势竞争、差异优势竞争三种方式。采用价格竞争的企业大多是生产规模比较大的企业，他们通过控制成本和石油钻机的销售价格，获得较大的市场份额，但价格竞争也存在恶性竞争的可能，也会存在降低产品质量和服务质量的可能性，那样就很可能产生损人不利己的后果。集中优势竞争可以节约企业的经营销售成本，面对的市场比较单一，企业可以针对顾客改进自己的产品，与顾客更深的沟通，满足顾客需求。但集中优势竞争也有不足，那就是当市场和顾客发生变化的时候，企业又没有其他顾客和销售市场，企业的生存和发展就有问题了。差异优势竞争可以让企业比其他企业在产品或服务等方面更有优势，比较容易吸引顾客，但当差异化方面被其他企业模仿，或者差异化产品价格太高的时候，顾客就极有可能选择其他企业的产品了。　　从对石油钻机企业竞争模式的分析，可以看出还是存在一些缺陷，为了提升石油钻机企业的国际竞争力，就需要从产品、销售渠道、品牌营销、人才储备及培养方面改进。产品的质量性能一定要有保证，在此基础上还需要进行技术革新，不能停滞不前。产品的销售渠道一定要适合企业自身的特点，争取小投入大回报。产品的品牌方面也需要重视，品牌效应对企业的形象是十分重要的，品牌经营的好，同样会给企业带来效益。人才是企业整体水平提升的基础，只要有了优秀的人才，企业在技术、经营、销售等等各方面都会有改进，所以企业必须吸收并培养优秀的人才。　　实现了以上几点改进策略，石油钻机企业才能在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高利润，才能使企业有长足的发展。