作为集农作物种子研发、生产、加工、推广销售等业务于一体的中小型科技型企业，武汉国英种业公司绩效管理是值得我们研究的一个问题。基于技术人员工作业绩难以量化及专业化分工特性，本文以武汉国英种业公司为例，目的在于通过这个特殊案例得到研发型中小企业的技术人员绩效管理的工作经验。本文通过对该公司技术人员绩效考核满意度的统计分析发现该公司原有绩效体系并不能适用于技术人员，必须对技术人员进行分类考核。本文根据公司的具体情况对技术人员的绩效评价体系进行了初步建设。首先，对公司原有的绩效评价体系进行了新的设计，增加了绩效面谈反馈这一流程，加强了对绩效考评结果的有效运用；其次，对技术人员的绩效考核充分考虑到了群体的特性，确定专业技术人员绩效考评指标体系及其权重，将有助于系统分析建立各类岗位的绩效考核办法；再次，从工作业绩和工作态度出发对技术人员进行全面绩效考评，并将指标分解细化，让技术人员正确履行工作职责。具体来说，通过绩效考核能够让技术人员增加责任感，促使其把工作做得更好；考核结果能够发现技术人员的不足和工作潜能，帮助组织进行人事决策；绩效考核还有助于管理者发现组织潜在问题，工作评价可以推动组织效率的提高。执行专门的技术人员绩效考核体系的保障条件是实现绩效管理整体优化，即要高度重视绩效考核准备工作，保证技术人员参与绩效计划，绩效指标制定合理科学，绩效沟通和反馈良好，注意绩效结果运用。绩效管理整体优化是绩效考核体系落地生根的基础，绩效考核体系是绩效管理整体优化的中心环节，只有两者相互配合，才能从根本上解决公司绩效考核中的认识问题、制度问题以及行为问题。