在经济全球化的背景下,资金、技术等要素在世界范围内流动和配置,全球化市场逐渐形成,企业之间的竞争逐渐白热化。无论是企业外部的竞争环境或是自身的内部发展需求,都促使企业进行管理模式的转型。相较于传统的财务管理模式,财务共享服务模式更加契合企业寻求价值创造的趋势,降低企业成本,提高财务管理效率。企业应该如何运营和优化财务共享服务中心才能使其真正达到财务管理转型的目的成为企业面临的问题之一。A公司成立至今,公司的范围和层级不断增加,管理难度递增,管理效率开始降低,在此背景下开始寻求财务管理模式的转型,于2017年6月着手构建财务共享服务中心,于2018年10月开始正式运营。因此,本文选取A公司财务共享服务中心的运营情况为案例进行研究。本文共分为六个部分:第一章是绪论,主要介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究方法;第二章是财务共享服务相关概念与理论基础,介绍了共享服务模式与财务共享服务中心的关系以及相关理论,为后续分析提供了理论基础;第三章是A公司财务共享服务中心案例介绍,对A公司的基本情况、构建财务共享服务中心的背景及其运营现状进行了介绍;第四章是A公司财务共享服务中心运营成效及问题分析,对其在运营一年的时间内的运营情况及数据进行分析并结合问卷调查数据,研究其所取得的成效及所存在的问题;第五章是A公司财务共享服务中心运营优化建议,针对第四章中所提出的问题给出针对性建议,以期能够为A公司财务共享服务中心后续发展提供指导意义;第六章为案例启示,通过对本案例的研究为其他处于初建期的或想要构建财务共享服务中心的企业提供借鉴参考方向;最后是结论部分,对本文的案例进行了全面的总结并为未来提供更为广阔的研究方向。本文首先对A公司财务共享服务中心的建设背景和运营情况进行介绍,接着通过运营数据并结合问卷调查分析其运营效果并指出问题所在,最后提出优化策略和建议。希望能够对A公司财务共享服务中心的后续发展产生积极作用,对于将来想要实施财务模式转型的企业提供借鉴和参考,不断提高大型企业的财务管理水平。