后金融危机时代,中国众多中小型家具企业陷入出口困境,伴随低成本优势的逐渐消失,出口通路受阻的现状,中国家具出口企业到了一个必须转型的十字路口。对此,本文针对改变中国家具出口企业长期依赖加工贸易、出口低附加值产品的粗放型发展模式,使家具出口可持续发展,提高出口产品的附加值,逐渐形成中国特色的核心竞争力,提出了相应的对策和建议。首先,在出口贸易及转型相关理论分析的基础上,找出中国企业的比较优势特点,结合目前我国家具出口企业的现状分析,选取影响我国家具企业出口的主要外部因素,包括人民币汇率,人工成本,原材料成本,外需不足及贸易壁垒进行了定性分析。其次,分析危机中的机会,探讨我国家具出口企业转型升级的必要性和可行性,以JS家具企业为例,阐述转型的思路并理出转型升级的具体方向和措施,包括品牌塑造和产品创新,人才培养,提高产品质量,开拓多元化市场,与行业协会及高校合作,发展新的经营模式等。最后,对JS家具企业转型方案实施及效果的分析,JS尝试原创设计,在巩固原有市场的同时开发新兴海外市场,不断培养适合公司发展的人才,重视与行业协会和高校的合作,学习和应用新技术,增强了公司的竞争力。从中总结出适用于大多数家具出口企业转型的对策和方案。总结全文,对我国家具出口企业转型升级、提高竞争力给出了建议,希望在未来的发展中,不断发现和解决问题,结合国际环境和自身特点转型发展,最终使我国由家具出口大国变为家具出口强国。