当前，传统媒体受到了来自互联网技术、新形态媒体和传播平台、新传播观念、新阅读习惯的严峻挑战，其旧有的行业标准、生产流程、工作方式都在发生深刻变化，传统经营项目收入逐年下滑，整个业态有陷入困境的趋势。其中报纸受到的影响更是首当其冲，一方面报纸仍被视为最正式、最权威的信息传播渠道，另一方面报纸的形态和传播特点又使它成为受众、客户最容易“背叛”的媒介，这就使报纸在新传播环境下的转型具有了典型的研究意义。中国经营报就是在这样的市场环境下开始进行战略转型，其根据自身特色制定的新战略和为保障新战略实施进行的机构、体制改革，使其在新的环境中稳定了市场，并寻找到新的、可持续的增长点。本文旨在通过对中国经营报新战略制定、执行的思考过程和落实过程的介绍，阐述传统纸媒战略转型的必要性和转型可遵循的原则和路径，提出传统纸媒的转型可以通过对旧有的商业模式的突破来完成，并提出了在转型过程出现的一些具体问题和解决思路。　　本文以中国经营报为研究对象，采用案例研究法、文献研究法和深度访谈法等方法进行研究。全文共分六章。　　第一章绪论。介绍论文的研究背景和方法以及主要内容，为本研究做大致说明和框架确定，以奠定理论基础。　　第二章研究国内外纸媒在转型时，根据不同时期选择的不同方式，并总结其中的得失，旨在突出中国经营报转型的不同之处与典型意义。　　第三章研究中国经营报的发展历程和现阶段的产品构成、经营情况、面临的问题。重点探索中国经营报的企业基因，和在各时期转型时如何选择，总结其转型逻辑、战略特点。　　第四章从商业模式层面对中国经营报新战略的思考进行分析研究，目的在于探讨新战略在理论上的典型意义，并提出面临的问题和解决方法。　　第五章研究中国经营报新的转型战略，重点是内容品牌战略和双平台战略、新媒体战略以及对外合作战略的转型意义，同时研究新战略实行的组织保障和机制保障。　　第六章为通过研究得出的一些结论和对下一步研究的展望。　　通过研究分析，本文认为中国经营报转型制定的新战略，从内部来讲，符合报社的发展逻辑，适应报社当前的人力资源、财务资源配置；从外部来讲，对传播环境变化的应对具有针对性，能够较好利用环境、制度等有利因素，顺应行业发展趋势；商业上能够满足不同客户的新需求，商业模式成立，可以实现可持续的营收和盈利，具有较强的独特性和可行性。文中还对中国经营报的转型做了理论层面的探讨，对行业内其他媒体的转型和相应研究也具有一定的借鉴作用。