绩效考核是组织实现管理目标的有效手段,在组织管理中具有核心控制作用,目前绩效考核的理论和方法在企事业单位中广泛应用。本文首先界定了行政类事业单位的概念,对绩效考核、薪酬、激励等理论进行了分析论述,为论文撰写提供了理论借鉴;其次分析了太原市行政类事业单位改革、员工绩效考核体系等方面存在的管理者和员工对绩效考核缺乏科学认识、绩效考核指标不系统不具体、绩效考核与薪酬制度联系不紧密、绩效考核程序形式化,考核办法比较传统、绩效考核的激励作用缺失、绩效考核过程中缺少沟通和反馈等问题;研究了事业单位性质、考核标准、指标、结果、管理制度等因素对行政类事业单位员工绩效考核的影响;釆用平衡计分卡、关键绩效指标法、360度考核法等方法,构建了绩效考核目的、原则、主体、对象、内容、程序、结果与反馈、结果应用等8个方面构成的绩效考核模式;第三,将绩效考核模式细化为可操作的考核方案,方案中突出了定性与定量相结合、平时考核与年终考核相结合、考核结果与薪酬相结合等特点;最后,为保证考核方案的有效实施,提出具体的实施意见与建议。