新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。不断开发新产品是形成企业竞争优势的一个主要因素。随着中国汽车行业的飞速发展,汽车零部件产品开发环境的剧烈变化,强大的产品开发体系是任何汽车零部件企业驱动自身成功的基础。MX公司作为一个已经在消费类电子处于全球领先地位的连接器公司,如何利用其优势在汽车领域攻城略地,继续领导行业的发展,特别是在中国这样一个极具发展和变化的市场,如何使其产品更符合中国市场的需求,缩短新产品开发的周期,提高新产品的开发绩效,从而提高市场份额是MX中国汽车产品事业部所面临的一大挑战。本文首先回顾了新产品开发流程管理的相关理论,连接器行业及MX公司背景。然后主要从MX中国汽车产品事业部的新产品开发战略,新产品开发流程,组织结构与资源三个要素进行展开,分析了其新产品开发管理体系,识别出MX汽车产品事业部在中国这个汽车产业高速发展时期,中国业务单元中新产品开发管理的弱点,以及如何改进才能更有效的进行新产品的开发,满足中国市场的需求。最后对改进的关键点进行了总结。通过对MX中国汽车产品事业部的新产品开发管理体系的分析研究,可以理解新产品开发管理在汽车连接器行业的特定应用形式。论文亦可作为建立适合中国汽车连接器行业特点的新产品开发体系的参照。