建筑企业信息化旨在突破建筑企业内部存在的信息孤岛,彻底改变企业处理、利用信息的方式,变革组织形式,重构业务流程,进而使多层塔型的组织结构转型为精确、敏捷、具有创新精扁平化“动态网络”结构。目前的信息化建设大都仅仅关注信息系统的建设,即只注视信息技术的应用。企业信息化是一个相当复杂的系统工程,牵涉组织构架、战略、业务流程、信息技术、环境、企业文化等方方面面的问题,不能系统的看待这个问题,企业信息化建设就会流于片面,达不到预期的效果。因此,我们需要一种有效的方法来指导信息化建设。本研究在分析建筑企业信息化管理机制、组织与决策机制的同时,研究了建筑企业信息化动力机制和绩效评价,给建筑企业开展信息化管理模式的策略,最后以几家典型建筑公司为探讨建筑企业信息化管理机制实验经验,以便为其它建筑企业提供参考。总之,本文通过对建筑企业信息化机制和实践的研究,拟为建筑企业信息化管理提供理论依据和实践工具。本文的意义是深入探讨了建筑企业信息化建设中的相关理论:如信息化的管理模式、信息化风险管理、信息化绩效评价、信息化推动力机制等方面,丰富了企业信息化管理的理论体系,并进一步探讨相关方法的应用。