本文论述了工业设计人力资源管理的相关理论,并结合当今国内外优秀设计企业的管理案例进行分析。着重从高校和企业两个方面研究重庆工业设计人力资源现状,分析重庆工业设计人力资源优势以及存在的问题,提出了对于重庆工业设计人才的人力资源管理的建议和策略。指出设计行业的人力资源管理必须进行管理创新,才能满足设计企业人才管理的需求。全文主要内容共分为五个部分。第一部分,分析国内工业设计人力资源管理的研究历史和现状,明确本项研究的目的、意义与方法。第二部分,阐述工业设计人力资源的基本理论,论述工业设计人力资源职能内容以及一般特点。第三部分,首先分析国内区工业设计人力资源现状,然后着重从两个方向对重庆工业设计人力资源现状进行分析,并指出存在的问题:一、高校方面,分析重庆地区高校和国际知名高校对工业设计专业本科培养方案,比较优劣势,取长补短;二、企业方面,对重庆具有代表性的本土企业进行调查研究,分析重庆工业设计行业人力资源所面临的问题。第四部分,提出重庆工业设计人才管理方案。高校方面:应该营造良好的教育环境、加强师资队伍建设和培养工业设计适合性人才;企业方面:建立选拔、培养、组织管理和激励等一套完整的设计管理体系;政府方面:提出一些政策性的建议,保障工业设计行业的发展。总之,重庆工业设计人力资源管理不仅是一个学术界要研究的对象,还是西部大开发极其关心的热点课题,需要业界进行系统地研究和实践,尽早探索一条加速重庆工业设计行业健康发展,提升工业设计整体实力和竞争力的人力资源管理的道路,以推动知识经济时代重庆经济的健康、飞速的发展。