随着经济全球化的到来,精益生产在工业生产中扮演着越来越重要的角色。作为精益生产核心内容之一的库存管理也正在变得越来越重要。日渐成为企业竞争力核心要素。本篇论文通过文献研究法并结合经验总结的方法,就G公司的库存管理运行中出现的实际问题,运用定性和定量相结合的方法综合分析对比。试图找出问题的症结所在并根据具体情况提出一些解决问题的措施。比如:库存高、一次校验合格率低、呆滞物料库存水平高、产品可获得性水平低、库存周转率低等问题。在实际库存管理中根据具体情况具体分析的办法。运用了经济管理理论并和G公司实际情况结合分析。在库存管理的流程优化方面和制度的完善上进行改进。对库存物料根据使用频率和使用数额的大小进行分类管理。通过设定管理目标和实际运行数据对比的方法,对实施效果进行跟踪、评估、检验其实施的有效性。整改方案落实并运行一段时间以后,G公司库存物料摆放整齐有序。呆滞物料大幅度下降,一次交验合格率明显上升。这些现象表明改善优化方案效果明显,取得了阶段性的成功。