面对竞争激烈而又快速变迁的经营环境,人员招聘的效果与效率已成为企业成败的关键,完善的招聘流程与健全的招聘体系是获取人才、保持企业生存与发展的有力工具,如何根据企业的具体情况制定出一整套适合企业的招聘体系已成为企业招聘中的难点。一个设计良好的招聘体系直接与组织的战略规划相联系,从而使企业能够在尽可能短的时间内以尽可能少的资金成本获取最适合企业的人才。作者通过本课题的分析和研究,旨在从集团的招聘现状出发,深入分析目前招聘遇到的问题,并提出了关于改变招聘与用人理念、制定人力资源规划、加强面试整体结构设计、完善原有招聘体系等方面的一些建议,并探索一套符合A集团现状的招聘流程和体系,从而提高集团人员招聘的效率和效果。本文在前言部分首先说明了本文的写作背景、动机与意义、本文要研究的主要内容与问题以及研究框架。作者在第一章中说明了A集团的发展历程、主要产业和集团的组织结构;介绍了集团目前的人力资源管理现状,并对集团人力资源管理环境进行了分析。在第二章中论述了A集团的招聘现状和存在的问题,并对其存在的问题进行了分析,包括理念问题、人力资源规划及招聘程序存在的问题。在第三章中对A集团招聘管理存在的问题提出了相应的改进建议,并对改进方案在实施过程中可能遇到的问题进行了分析并提出可能的解决方案。最后,作者对全文进行了总结。