“电力多经”依附于电力主业而产生,依附性的发展使“电力多经”烙上了显著的辅业特征:没有独立经营;其产业围绕电力主业多元化发展,资产规模大,没有形成核心产业;没有形成核心竞争能力,在这样环境下,多经企业如何把握机遇,规避风险,是特殊时期电力多经企业面临的主要难题。重庆永能集团作为一个依附于电力企业发展起来的企业,同样面临着其他“电力多经”企业的许多共同问题。在“主辅分开”后的市场竞争中如何生存和发展,是公司当前面临的最为迫切的问题。此时,唯有制定合适的发展战略,坚定一致的方向,企业才可走出一条适合自身的发展之路。论文从阐述选题背景及研究意义入手,分析了目前电力多经改革的现状,明确了论文的研究思路、目的和内容。在介绍委托代理、公司治理理论和母合优势理论后,利用PEST分析法、波士顿矩阵、SWOT分析法等战略管理工具,对重庆永能集团所面临的宏观环境、内部优劣势、业务现状及其发展进行了分析,指出了重庆永能集团公司所存在的主要问题和初步解决思路;提出了以“发展制造业、提升电安业、稳定食品业、收缩建材业”为战略发展思路,以多元化产业整合为手段,逐步建立以涉电行业为核心,以电器设备制造和电力安装、设计为重点业务的战略控制型母合公司,构建了重庆永能集团发展战略。最后,论文进一步分析了重庆永能集团发展战略的实施情况,指明战略实施的前提和基础,提出了实施四大产业战略的策略与目标、措施与方法。论文希望通过对重庆永能集团发展战略的分析、选择和实施的研究,能够指导集团公司培育适应市场竞争的核心业务及竞争优势,完成由辅助业务向主营业务的战略转变,为公司在“主辅分离”之后的生存和发展找到一条合适的道路。同时,也希望为电力企业主辅分离政策制定者及“电力多经”企业决策者提供参考,为电力系统的“电力多经”企业的自主发展、产业升级、资产优化、培育核心产业,提升核心竞争力的产业发展思路提供借鉴。