随着信息化建设在各个医院的不断深入,医院信息系统也趋向于更加完善,体系更加庞大,系统内容更加丰富,系统功能更加强大,系统的构成也更加复杂,由于新医改的实施,医院的整合分化在所难免,医院的人财物等的整合分割相对经验比较丰富,相反医院的信息化系统的整合、分解随着医院的变迁成为不可避免且又非常棘手的问题,如何完成信息系统的整合重组,成为必须解决的课题。本文旨在通过对大型综合医院重组过程中的信息系统集成和升级改造,对医院的流程优化整合带来的影响进行分析研究。依照已经成熟的技术手段,结合医院的管理实际,从具体实施的角度找到可行的方法,使得在信息系统集成的过程中,能够最大限度地降低对医院整体业务的影响,从而实现医院业务系统的平滑的过度。以信息系统为支撑,对医院业务流程进行优化重组,降低医院的运行成本,提升患者就医的满意度。文章通过对医院两个院区的信息系统的基础设施、业务系统软件及医院业务流程存在的问题进行分析,明确两院区信息系统的集成目标,从而制定信息系统的实施方案和业务系统的优化流程。医院信息系统的优化整合集成方案的构建,从医院信息系统成集成的相关理论出发,完善硬件平台和软件系统的信息系统架构,通过医院信息系统系统整合实施准备、业务系统快速整合、平台的后续优化、医院业务流程优化四个方面。最后对实施的效果进行分析,查找实施工作存在主要问题,总结整个信息系统的整合和医院的流程集成实施情况。