21世纪以来,随着全球经济的高速发展,我国作为国际贸易的重要纽带,物流需求量不断增大,物流行业不断发展壮大,各类物流公司在我国各大港口以及一、二线城市迅速涌现。然而,伴随着近几年全球经济疲软以及第三方物流业务产品理念的引入,我国传统物流服务已不能满足客户的个性化需求,传统物流企业利润空间越来越小,行业竞争越来越激烈。在此背景下,各大物流公司纷纷开展物流产品策略优化研究以适应市场环境的变化。JDL公司作为国内一流的一体化综合第三方物流服务商,近几年也制定了一些关于第三方物流业务的产品策略,但实施效果并不理想。随着市场上第三方物流业务产品的同质化程度越来越高,JDL公司的竞争优势逐渐淡化,因而对JDL公司第三方物流业务的产品策略进行优化研究至关重要。本文以第三方物流业务及其产品策略相关理论为基础,运用案例分析法、归纳演绎法和对比分析法,深入研究JDL公司第三方物流业务现有产品策略,分析其存在的问题及影响,结合其实际业务条件,提出JDL公司第三方物流业务产品策略优化的设想,包括“变更产品定位策略为’供应链平台型’”、“打造’物流+金融’产品创新策略”以及“整合基于’供应链平台型’的’物流+金融+贸易’产品策略”,三个产品策略分别处于“核心层”、“拓展层”及“整合层”三个优化层次,且层层相扣,融会贯通,共同组成JDL公司第三方物流业务的产品策略优化内容。在设想的基础上分别设计了具体的优化方案,即“’供应链平台型’产品定位策略优化方案”、“’物流+金融’产品创新策略优化方案”和“基于’供应链平台型’的’物流+金融+贸易’产品策略优化整合方案”三个具体方案。在实施保障措施下,对JDL公司第三方物流业务的产品策略优化效果进行预测,实施优化后的产品策略,可实现JDL公司的经济效益、企业竞争力、供应链地位等多方面提升,最终达到本课题的研究目的。