农村电子商务的飞速发展,带动了农产品物流企业的兴起。尤其是生鲜电子商务的出现,生鲜产品的冷链物流问题引起人们的高度重视。然而随着农产品冷链物流企业的发展日益步入正轨,全程冷链产生的巨大成本,成为制约农产品冷链物流发展的根本问题。因此有效降低成本成为农产品冷链物流行业关注的重要课题。面对巨大的成本压力,冷链物流企业开始采取多种资源整合方式,整合内外部资源来降低运营成本,提高企业整体效益。本文研究目的就在于,通过农产品物流企业的资源整合的探索,来帮助农产品冷链物流企业有效降低物流成本。本文在对相关文献分析的基础上,主要从以下几个方面进行阐述:首先,分析了我国农产品冷链物流发展现状,及以主要核心企业为主导的冷链物流模式;其次,以交易成本理论、企业资源理论、权变管理理论为理论基础,分析农产品冷链物流企业内外运作环境,从软硬环境两方面得出影响农产品冷链物流企业资源整合的主导因素,并搭建了农产品冷链物流企业资源整合的流程。论文是以供应链中核心冷链物流企业为抓手,根据该企业的业务活动的需求,初步筛选可能进行资源整合的企业,在此基础上开展资源整合:一是资源整合主要因素的运作水平的确定,本文采取了模糊数学中三角模糊数的运算法则以及逻辑值的运算来确定运作水平;二是各主导因素权重的确定,采取传统的层次分析法(AHP)来确定;三是各主导因素的期望水平和改善成本的确定,并在此基础上选择出达到期望效益而成本投入最低者。