一个企业的长期生存和发展,必须要有明确的使命和指导企业发展的重大战略,使公司高层管理者具有战略思维的能力,实现科学化、规范化的管理;能够洞察市场,寻找利于企业发展的市场机遇和规避外部环境的威胁,以灵活多变的战略不断地适应复杂多变的环境,使企业立于不败之地,这些对处于创业初期的西安交大长天软件股份有限公司尤其显得重要.西安交大长天软件股份有限公司成立于1999年,经过3年多的发展,已经成为国内环保信息化领域的领导者.但是企业的内外部环境发生了很大的变化,初期企业战略已经不适应企业的发展的要求,企业必须重新思考企业经营战略的问题.重新评价企业内外部环境,制定新的企业战略成为企业发展的当务之急.该文运用战略管理等相关的理论知识,首先对西安交大长天软件股份有限公司所处行业特点、竞争态势等特定外部环境的分析,用定性和定量的评价方法,甄别并评价企业面临的机会和威胁,从企业文化和资源条件、组织机构的角度,对企业的职能要素进行分析,识别企业内部的优势、劣势和竞争能力,通过层次分析法对关键战略要素进行分析,在此基础上提出可行的企业战略,并介绍了战略的实施与控制过程.该文的研究也为行业内相关企业制定其企业战略提供了可以借鉴的思路.