我国旅游景区发展到今天，面临着竞争的压力和发展的机遇。一方面，新兴景区在政府的支持下大量出现；另一方面，随着我国加入WTO之后，国外一些著名的旅游企业开始涉足景区的管理和开发，以期在我国旅游市场上分一杯羹。我国旅游景区的竞争压力越来越大。面对日益激烈的竞争形势，如何增强我国旅游景区，乃至整个旅游业的竞争力，在当今旅游的发展格局中赢得竞争优势，成为我国旅游景区发展的重要目标。本文正是基于这样的背景来研究在新的形势下我国旅游景区一种新的经营模式——战略联盟。面对新形势，我国旅游景区应该“竞争”，拼个“你死我活”，还是“竞合”，实现“共赢”，这是两种不同的战略选择。不同于单一的旅游景区发展模式，战略联盟为旅游景区的发展提供了新的思路。本文在充分阐述战略联盟理论的基础上，提出了旅游景区战略联盟的概念；分析了景区战略联盟的形成动因之后，总结出旅游景区战略联盟的构建类型：(1)按联盟企业所从事的活动性质来划分：景区横向联盟、景区纵向联盟、景区纵横向混合联盟；(2)按联盟内部是否有股权参与来划分：股权式联盟和非股权式联盟。为了进一步将战略联盟理论与我国旅游景区经营实践相结合，本文分析了我国旅游景区的发展状况、制约我国旅游景区发展的瓶颈问题，并结合战略联盟的运作方式，对我国旅游景区实行战略联盟经营策略的战略意义进行了探讨。最后，从影响战略联盟成功的因素：战略联盟的目标和合作伙伴的选择、联盟企业的文化差异管理、联盟协议、信任机制、监控机制等几个方面入手，结合我国旅游景区的发展状况，对我国旅游景区战略联盟提出以下对策：加快旅游景区的经营管理体制改革，合理发挥旅游行政部门职能；慎重选择联盟伙伴，培育和发展成员企业的核心能力；加深景区联盟企业之间的合作，不断整合各类资源；培养成员的相互信任，提高旅游景区联盟的质量；寻求联盟企业的文化创新，创造良好的合作氛围；完善联盟协议，均衡联盟各方的利益分配。最后对“一卡游河南”景区联盟做了实证研究。