该文对中国工程监理业与国外工程咨询业在市场环境、服务范围、取费标准、企业规模、人员素质等方面进行了对比,指出加入WTO后中国工程监理业面临着健全法制、获得更为广阔的市场空间、促进市场经济的形成与成熟、加快监理行业的技术进步、促进监理行业价格机制的改革等机遇.在管理体制、监理市场方面面临着更为激烈的竞争与挑战.在政府层面,提出转变政府职能、建立并完善建筑市场机制、制定合理的市场准入和车民待遇条件、积极组织企业开拓国际工程咨询市场、逐步建立监理责任保险制度、推动专业资格的互认、做好监理行业的发展规划,明确监理的定位、调整取费标准的发展战略;在行业协会层面,提出政府分开、为政府服务、为企业服务、提高监理行业协会人员的整体素质、解决经费困难等实际问题的发展战略;在监理企业层面,提出建立现代企业制度、积极推进创建"有公信力的名牌监理公司"工作、诚信战略、品牌战略、人才战略、培养企业的核心竞争力及一体化、专业化的发展战略.最后,文章列举了建科监理公司几个成功实例.