随着世界经济全球化和我国经济的快速发展,我国企业内部和外部环境经历了变化和转型。“90后”新生代员工成为职场主力军,组织扁平化趋势愈发明显,若想在激烈的组织竞争中更好的生存和发展,企业并不仅仅满足于员工做好本职工作,更期望其做出一些未明确规定的对组织有利的行为。员工主动变革行为促使员工主动做出改变,对其自身来说具有一定挑战性,因其能够为组织带来潜在利益而受到广泛关注。员工有高水平的主动变革行为将会对工作效率和满意度大大提升,进而对组织实现目标具有积极作用。对员工主动变革行为产生影响的前因有很多,作为重要影响因素的领导风格值得进行深入探讨。不同类型的领导风格会产生不同的影响,由于新兴员工差异化需求增多,包容型领导备受关注。对于这种类型的领导,员工主动变革行为是否会受到影响,又是何种原因在其中作为解释机制,目前学术界还没有相关研究。本文将通过对包容型领导与员工主动变革行为这一主效应关系的研究,挖掘内在机制与边界,提供理论贡献与管理启示。本文采用实证研究法通过文献研究、问卷调查等方式进行论证。首先对已有文献做出梳理,根据文献回顾提出相关模型与假设;其次对已开发出的原始成熟量表进行整合与设计,并发放给被试者;最后对于回收的数据进行分析并得出结论。此外,本文实现了如下创新:（1）包容型领导是影响员工主动变革行为的新的领导风格,增加了影响员工主动变革行为的领导类型;（2）将心理学领域的调节焦点理论引入管理学,发现促进型调节焦点很好的解释了包容型领导与员工主动变革行为之间的原理;（3）挑战性压力源的引入使得人们可以更多的关注到压力的积极面,证明了挑战性压力源的边界作用。另外,本文在理论方面做出了如下贡献:（1）丰富了包容型领导和员工主动变革行为之间关系的研究,以中国员工为研究对象,扩大包容型领导研究的范围,检验包容型领导的有效性;（2）拓展了包容型领导与员工主动变革行为的中间机制,深刻揭示了员工的行为动机,为今后的包容型领导、促进型调节焦点、员工主动变革行为的进一步研究提供了参考依据;（3）本文将挑战性压力源作为调节变量,丰富了相关研究。从管理实践的角度来看:（1）本研究有助于上级意识到包容型领导的有效性,提升自我认知,改进与下属的互动方式,使自身的领导方式向包容型领导转变;（2）从员工的角度来看,本研究有助于员工了解其主动变革行为的动机和过程,从而使其敢于变革、敢于挑战和冒险,增加其主动变革行为;（3）挑战性压力源作为调节变量有助于引起组织的注意,组织要了解压力的重要性,使员工树立正确的压力观。最后,本文仍存在一些不足的地方在文末加以解释,阐述了本研究的局限性及未来展望。