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科技型企业一般为轻资产公司,其核心竞争力就是人才,面对许多初入职场的青年,培养他们成为企业的可用之才就是最重要的手段,而加强对他们职业生涯目标的规划和管理,会对其未来给企业创造的价值产生重要影响,因此,科技型企业应该也有必要高度重视青年员工的职业生涯规划和管理问题,其中有的企业也开始在这个问题上进行思考与实践。当前,大多企业面临的现状是员工频繁流动,尤其是青年员工,他们具有明显的快速流动特点,对企业的发展带来不稳定因素,造成企业人力资源管理中无效成本过高,核心业务中断、延续性不够,这将直接影响企业的