别墅装修是利用有限的人力、物力和财力资源,在规定的工期期限内完成符合装修质量、设计方案和业主需求等指标的一次性的活动,故可将别墅装修视为一个项目。该项目涉及设计、选材、预算和施工等多个环节和步骤是一项工作量大且复杂的工程。科学有效的项目管理方法能够有效的控制成本,合理分配施工资源和时间,妥善处理工程质量和安全性等问题,最终实现装修项目的经济效益和社会效益双重提升。因此,采用项目管理理论与方法对别墅装修项目进行管理具有重要的现实意义。本文的研究对象是B别墅装修项目,该项目是A公司承接的较大规模的装修项目,也是A公司2018年代表作之一。本文首先介绍了 B别墅项目的基本情况,根据项目实际情况及相关项目干系人的需求确定了项目范围,为后续工作的顺利开展奠定了基础。然后,基于项目说明书,对B别墅装修项目的各项工作内容进行了细致分解和合理排序,编写了进度计划并进行了优化。接着,严格按照项目里程碑计划节点,使用绩效管理、合同管理和技术支持等方法对项目进度计划执行情况进行密切监控。并对监控数据进行分析,核查偏差是否超过项目标准偏差范围,进而提出相应的跟进解决办法。最后,列举出可能影响项目目标实现的问题,并提出相应的解决方案。将项目进度管理理论与方法应用于复杂的B别墅装修项目,一方面,能够保证B别墅装修项目进度管理工作的顺利开展,同时,对其更好地适应新的市场环境,提高其核心竞争力具有重要作用。另一方面,项目管理相关理论和方法在B别墅装修项目的应用也能为其积累宝贵的实践经验。