随着国际竞争的日益激化、技术革新的速度日益加快,作为我国石油企业核心竞争力基础的人才越来越受到重视。在我国石油企业的人力资源管理中,石油企业内部工资制度是一个重要的组成部分,科学、有效的石油企业内部工资制度不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能,而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成我国石油企业独有的核心竞争力做出贡献。近年来,随着我国石油企业的发展与日俱增,逐渐在世界石油市场占有了一席之地,为了进一步规范企业机制、融入国际市场,我国石油企业内部工资制度的建立更是势在必行,使其能适应现代企业制度的要求,能有效激励石油企业员工,进一步增强我国石油企业的核心竞争力。我国石油企业不仅属于能源垄断、自然垄断行业,而且在我国现阶段社会主义市场经济体制下还属于行政垄断的企业,并且与人民生活息息相关,在国民经济中发挥着重要作用,因而,这些行业的内部工资制度改革既是大众百姓关心的焦点,也是改革的重点。改革开放以来对这些企业进行了一些改革,取得了一些成效但收效甚微。一个组织在选择合理的内部工资制度时,必须从自身实际情况出发,同时考虑到内、外部多种因素的综合作用。影响组织内部工资制度选择的因素主要有工作性质、组织性质、组织形式、管理的基础条件、外部环境等,正确地分析和把握这些因素对内部工资制度有效性的影响作用,可以帮助人们选择合适的内部工资制度。了解此类行业所属性质,然后根据有关政策法规以及现代企业制度的目标针对石油企业的特点并借鉴国外优秀的经验提出合理的具有激励效果的内部工资制度和战略性方案。本文针对我国石油企业内部工资制度改革进行分析,主要是对石油企业人员进行合理分类,制定合理的能起到激励效果的工资制模式,最终提高我国石油企业的核心竞争力。针对不同层次人员使用不同的工资制形式,尤其是对高科技人才和高层管理人员大胆引入了个人谈判协商工资制,形成了一套科学合理并具有激励效果的内部工资制度。本文第一部分为前言。首先对工资制度中的相关概念进行解释,以及对石油企业所处的特殊背景进行了介绍,尤其是在我国加入WTO以后所面临的世界竞争格局,强调探索我国石油企业内部工资制度改革的必要性和紧迫性;并对我国石油企业内部工资制度研究的意义和目的进行了简要的说明。其次对国内外研究现状进行了简要探究。最后简要说明了本文的研究思路和研究方法。第二部分研究我国石油企业内部工资制度所基于的理论基础和文献概述。由于石油企业的自然资源垄断性质,首先介绍了自然垄断理论内容,再次从三个方面来阐述工资制度的理论基础。从工资决定理论、工资管理理论、工资分配理论的发展以及在实际应用中的研究进行阐述,并且针对石油企业的特殊性有针对性地阐述相关理论。第三部分我国石油企业内部工资制度改革历程回顾及现状分析。首先从我国石油企业内部工资制度改革历史进程出发,了解我国石油企业在各个特殊发展阶段的工资制度改革调整思路,从而能够得出我国改革石油企业内部工资制度所必需的条件。其次对我国石油企业现行工资制度的现状进行分析,探索石油企业内部现行工资制度存在的问题,并有针对性地分析存在的原因。第四部分主要对国外不同国家工资制模式分析中得出我国石油企业内部工资制度改革应借鉴的模式。主要对德国的谈判工资制、日本年功序列工资制、美国年薪制三种不同工资制进行分析。第五部分主要致力于构建体现我国石油企业特点的内部工资制度的尝试。主要针对我国石油企业不同人员实施不同的内部工资制度模式进行了探索:首先,是以岗效薪点工资制为基础工资制进行介绍。其次,介绍针对高级技术人才和核心管理层的谈判工资制。分析了谈判工资制的特点和应用条件以及在应用中应注意的问题。最后讨论的是年薪制,主要针对的是经营者。主要从我国石油行业年薪制发展情况以及国外企业年薪制的经验分析出发对经营者实行年薪制提出合理化建议。本文最后还针对构建石油企业内部工资制度改革的配套措施提出了参考意见。内部工资制度对于一个石油企业来说是一个极其重要的问题,尤其在我国大型石油企业尤为重要。它不仅关系到贯彻正确的分配原则,协调各方面利益关系,调动员工劳动积极性和创造性,实现企业经营机制的转换,而且对于提高石油企业经济效益,促进经济增长,在全社会范围内合理利用和配置人力资源、推动各类人才资源的成长,克服陈旧落后的社会心理和思想观念,都有重要现实意义。本文的主要创新之处有:第一,有侧重点地对不同层次的人员的工资制度进行了梳理和总结,突破了传统的工资制度模式,有针对性进行激励。第二,尤其是对高科技人才和高层管理人员大胆引入了个人谈判协商工资制度,针对我国石油企业优秀管理人员激励问题进行的一种大胆尝试。第三,从多角度分析提出了我国石油企业内部工资制度模式的对策和建议,最终探索出一套具有激励效用的合理的我国石油企业内部工资制度模式。从而希望对推动我国石油企业内部工资制度改革的完善做出一定的贡献。