经济与贸易的全球化快速发展,带来了各行业产品交易市场供需情况的巨大改变。为快速响应市场和消费者需求,地处不同区域的多家企业需要将自身产品生产所需要的原材料、半成品、成品进行远距离代加工、运输和流通,供应链技术应运而生。农业是我国的基础行业,随着科学技术的快速发展,逐渐摆脱了外部环境的制约,越来越多地受市场的调控。涉农企业是进行农产品贸易的重要主体,普遍具有规模小、分散化的特点,不具备较强的竞争优势,因而对于涉农企业而言,供应链管理技术有很大的实用价值。实行供应链管理的首要环节就是进行合作伙伴的评价与选择,合作伙伴的质量直接决定供应链管理的成败。目前涉农企业主要根据主观判断和以往的经验来筛选合作伙伴,导致供应链运行效益低下甚至失败。因此,涉农企业该如何选择合适的供应链合作伙伴就显得尤为重要。论文的第一章是导论部分,介绍了文章的研究背景、目的和意义、国内和国外供应链管理的研究现状、已有研究的优点和不足之处,以及本文的研究方法和思路;第二章是概念界定和理论介绍,对供应链、供应链管理、涉农企业等概念进行界定,介绍了交易成本理论、企业资源与能力理论、价值链理论及“3C”理论,以及作业成本法、数据包络分析法、人工神经网络分析法等研究方法;第三章总结了涉农企业供应链合作伙伴选择的发展现状。根据调研资料归纳了涉农企业供应链管理的发展现状,涉农企业合作伙伴选择的现状和存在的问题;第四章是涉农企业供应链合作伙伴动态评价模型的构建。运用扎根理论的三阶段编码,将涉农企业的合作伙伴分为产品生产商、产品销售商、物流运输商三种类型,建立包括企业财务管理能力、企业信息处理能力、双方的合作基础、企业信誉和企业人员管理能力5个共性指标和企业业务能力1个特性指标在内的评价指标体系,构建了综合企业过去、现在和将来绩效的动态综合评价模型。第五章是实证分析。以某乳业股份有限公司生牛乳供应商的选择为例,运用上述模型从五家候选伙伴中为该企业选择出一家最优的生牛乳供应商。第六章为结论与建议。政府要不断完善供应链政策支持体系,企业要重视供应链管理,提高自身的创新能力,合理选择合作伙伴,保持信息沟通渠道的畅通,建立合理的企业监督机制。研究结果表明,涉农企业在选择合作伙伴时,要从企业的财务管理能力、信息处理能力、双方合作基础、企业信誉和人员管理能力五种共性指标和一种特性指标企业业务能力共计六大方面对合作伙伴进行评价。涉农企业的供应链合作伙伴可分为产品生产商、产品销售商和物流运输商三大类。特性指标针对三种类型的合作伙伴设置了不同的评价标准,在选择产品生产商时,企业业务能力要选择产品质量、产品性价比、交货速度和生产能力等指标;选择产品销售商时要注重其销售成本、销售能力和分销渠道;选择物流运输商时,其企业业务能力要从运输成本、运输质量、运输速度和运输规模等方面来评估。西部乳品有限公司选择生牛乳供应商的案例结果显示,这家乳品公司最先考虑供应商的财务管理能力,其次为信息处理能力,企业业务能力的重要性最小。在具体评价过程中,该企业最看重生牛乳供应商的信息共享程度、企业规模和信息传递能力,交货速度和产品性价比的重要性较小。