汽车行业是支持我国经济发展的重要产业之一,从2009年我国汽车产销量第一次攀登到世界第一以来,今年已是第11年产销量世界第一。我国早已成为“汽车大国”,但是从“汽车大国”到“汽车强国”还有很长的一段路要走。而我国的汽车产业在经历了前几年的高速增长后,现在产销量增速已趋于平缓,2018年甚至出现了行业首次产销量负增长的情况。随着人工智能、互联网、新能源等各项技术的突破,汽车行业也迎来新的变革。汽车与服务的结合、共享出行等新模式的兴起、“一带一路”下海外市场的扩张,都给中国汽车企业带来了不小的挑战。面对挑战,汽车企业要制定好适合自己的发展战略,而财务战略作为企业战略中一个关键的部分,财务战略的优化和改进对企业总体发展有重要意义。价值链是企业提升竞争优势的管理工具,通过全面分析企业的价值链,企业可以找出并提升其核心竞争力。而价值链视角下的财务战略,是根据经济学与管理学理论,以核心竞争力为基础、顾客价值为目标,在企业价值链活动和处理财务关系的过程中制定的具有全局性、长期性的财务策略、原则和企业未来发展规划。汽车行业属于制造业,从价值链视角制定财务战略,正好可以从行业纵向、横向价值链角度,以及内部价值链角度布局战略。本文采用理论分析以及案例分析的方法,从价值链的视角对广汽集团的财务战略实施情况进行分析。首先通过理论分析财务战略以及价值链,在价值链的视角下构建财务战略。接着分析广汽集团的价值链活动,并重点从价值链的视角下对广汽集团已有的财务战略进行梳理分析,从内部价值链视角下看有构建筹资渠道战略、巩固核心价值链的同时进行多元化产业结构投资战略以及长期持续稳定的股利分配战略;从外部价值链视角下看主要有纵向的投资并购战略以及横向的投资并购战略。分析完战略活动后,对其财务战略实施的效果分别从财务角度和非财务角度分析,得出结论:从价值链的视角看广汽集团的财务战略对企业的发展起了积极的作用,但同时也出现资金短缺,投资扩张过快,存在风险的问题,针对这些问题也给广汽集团提出了相对应的建议。最后根据广汽集团的发展给汽车行业提出借鉴意义。