项目管理作为一种通用的知识体系有着广泛的应用,但在不同的行业中其应用特点是不一样的。目前亟需对项目群管理下的人力资源相关特征和人力资源的合理配置的研究。本文以电力工程建设项目人力资源配置为研究对象,通过人力资源管理及相关理论的指导,建立针对电力工程建设项目的人力资源配置方案,旨在提高电力工程建设项目的管理效率,降低管理成本。首先,论文对人力资源配置管理相关理论进行了文献综述,分析了电力工程建设项目人力资源配置的现状及问题。指出电力工程建设项目管理国际化趋势日益明显,同时当前的人力资源配置模式不能适应项目管理的需要。其中问题集中体现在人力资源结构不尽合理、人员配置机制和方法有待提高、项目管理人员整体素质亟待提高等方面。陈旧的人力资源观念已经不能适应现代项目管理的要求,项目应该站在战略的层面转变思想,构建全新的人力资源管理配置体系,增强管理制度的执行力。其次,论文探讨了电力工程建设项目人力资源配置方案的设计。考虑到环境的复杂多变性,组织必须及时根据环境的变化调整配置方案,确保二者步伐一致。论文借助科学的定量预测方法对电力工程建设项目的人力资源需求进行了预测,并结合项目总体发展目标,采用定性分析的方法,人力资源配置方案中包括了组织结构和岗位编制、项目人力资源需求预测、现有业务需求分析等几个方面。最后,论文实证验证了电力工程建设项目人力资源配置方案。德阳城区配电网建设项目作为德阳市配电网络建设发展的基础设施,项目周期计划为五年,共有11个子项目。论文从组织结构与管理模式、人力资源需求预测和供给分析等方面对于电力工程建设项目人力资源配置方案进行了验证。最后通过问卷调查法和员工访谈法相结合的分析方法,对项目人力资源配置的预期效果进行评估,并在此基础上建立确保方案的有效实施的保障体系。论文对项目的人力资源管理的发展提出了新的发展方向,对于项目的人力资源管理工作具有一定的指导意义,同时对同行业其他企业也能起到一定的借鉴作用。