随着危机过后全球经济的逐步回暖，人才和人的能力建设在经济全面复苏中的作用日益重要，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人才资源，已成为当前和今后很长一段时期必须解决的重大战略问题。为了应对2008年爆发的全球性金融危机，我国大力投资基础设施建设，铁路建设大规模开展，除了新建铁路外，原有的地方铁路、合资铁路、支线铁路也得到了大规模的重组和扩建。投资上去了，铁路修好后管理能不能跟上去，效益能不能发挥出来，实际上直接取决于铁路运输企业人才资源的建设。汤台铁路长期以来在管理上混乱，管理模式落后，在当前全国经济快速发展，企业之间人才竞争激烈的大背景下，公司所急需的各类专业技术人才在开发和建设方面依然受计划经济体制的影响，使得人才资源匮乏，管理模式落后与企业快速发展的要求不相适应。主要表现在人才结构不合理，配置不科学；薪酬管理大锅饭，工资待遇低，人才难留；招聘和引进机制不完善，培训机制不健全，绩效考核方法简单，人事任用制度落后。汤台铁路做为唯一一条连接中原油田的铁路运输通道，也是豫东北地区唯一一条东西走向，连接京广、京九两条国家铁路运输干线的物资运输通道，是当地经济发展的动脉。为进一步缓解运能紧张的现状，促进当地经济发展，完善基础设施建设，铁道部、山西省、河南省、山东省共同在深入调查研究的基础上，提出了汤台铁路跨越式发展战略，决定投巨资对汤台铁路东进西延，力争在2014年前修建完成双线电气化的山西中南部铁路运输大通道，使得山西的煤运直接通向日照港。促进经济复苏和发展，带动沿线老区人民奔小康。　　 人才是企业发展的第一要素，汤台铁路要实现跨越式发展，就必须全面、系统、深入地研究汤台铁路的人才现状及开发途径，使得人才开发与公司的跨越式发展相适应。牢固树立人才发展必须先行一步的观念，根据发展需要和现有人才队伍的专业结构、数量质量、分布状况等诸多因素，全面抓好人才发展规划、招聘与引进、激励与考核、选拔与使用、薪酬与培训等环节，构建能为汤台铁路跨越式发展服务的人才开发与管理政策体系和新型机制。　　 基于汤台铁路人才资源开发研究的现实意义，本文运用管理学、人力资源管理等相关管理学科理论，首先对当前人力资源发展现状和汤台铁路概况做了简单介绍，并分析了汤台铁路人才资源开发的重要性，然后深入剖析了汤台铁路人才管理的现状，指出汤台铁路在人才开发管理方面存在的主要问题，并就这些问题存在的原因进行了分析，最后，提出了汤台铁路人才资源开发的战略目标，并根据战略目标，着重对汤台铁路人才资源在招聘、选拔、激励、绩效考核、薪酬、培训等方面进行优化研究。以此为汤台铁路人才资源开发提供一定的实际促进作用。