当今世界,科技进步日新月异,经济增长方式发生了深刻变化,由于资本的长期积累使得资本本身变得更加普遍而且更容易被替代,而科学知识、技术和管理方法在经济增长中发挥的作用越来越大。尤其是我国经济和社会发展步入“新常态”背景下,医院发展模式也在发生着悄然变化,人作为知识和技术的载体,对医院可持续发展起着至关重要的作用。绩效与薪酬管理是人力资源管理的核心模块,在医院管理中最为敏感和重要,对医院发展战略的支撑、核心竞争力的培育起着重要作用,对员工的工作和报酬的影响更加直接。在新一轮的公立医院改革中,国家明确提出“加快公立医院人事制度改革,强化医务人员绩效考核,合理确定医务人员薪酬水平”,为医院内部管理水平提升指明了新方向。本文通过规范分析与实证调研,结合员工访谈和问卷调查,在对本文研究背景和意义以及研究思路和方法等基本问题进行简要说明的基础上,详细介绍了鞍山市血栓病医院及其人力资源状况,并设计了本文的诊断思路和流程;然后对医院绩效和薪酬管理问题进行深入了解,运用绩效与薪酬管理相关理论以及员工对绩效薪酬的满意度分析,对医院现有绩效与薪酬管理系统存在的问题进行分析和诊断;最后遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平的总体原则,帮助医院设计未来绩效和薪酬管理变革的方向和思路,着力完善以绩效考核为核心的绩效管理体系和以绩效工资为重点的全面报酬体系,从而增强员工满意度,调动员工工作积极性,促进医院的健康可持续发展。