项目制和矩阵管理在各大跨国公司中的运用越来越多，针对项目管理的研究也不断深入，成为实现企业战略非常重要的手段。B公司是一家国际大型汽车零部件厂商，在汽车领域的各个细分领域处于市场主导地位，发动机控制系统开发部门属于B公司的工程部门，该部门的项目管理工作直接影响部门业绩，提高项目管理水平显得尤为重要。　　在这种背景下，本文以B公司发动机控制系统开发项目为研究对象，运用项目管理理论和项目管理成熟度模型对组织的项目管理水平进行深入探讨。本文首先介绍项目管理过程，项目管理成熟度模型的概念和发展过程，从中选取了四种比较著名的模型（CMM、K-PMMM、PMS-PMMM、OPM3）进行分析比较，熟悉各自的特点和应用范围。接着根据工作的实际需求，开发出符合组织特点的成熟度模型，确定评分标准和权重，得出从目标层、准侧层、指标层三层项目管理成熟度的水平。然后通过分析存在问题的地方，制定改进的目标和三步走的改进思路，并针对重点问题给出改进的建议。最后通过总结归纳，提出B公司发动机控制系统开发项目管理成熟度改进的保障措施，从而为该组织不断提升成熟度水平打好基础。