随着我国经济体制改革的逐步深入和经济全球化的不断发展,作为国民经济重要组成部分的建筑行业在得到空前发展的同时,也面临着巨大的威胁和挑战。激烈的竞争环境致使建筑施工企业为获取工程项目必须不断压低工程标价,但工程质量、工期进度等要求却在不断提高,加上原材料价格持续上涨、人工成本不断攀升等因素,导致大部分施工企业利润微乎其微,严重威胁着施工企业的生存及发展。在这样的行业背景下,越来越多的建筑施工企业逐渐意识到,唯有从成本中挖掘效益,以工程项目成本控制为核心,通过努力降低施工成本来提高项目利润,企业才能够在残酷的竞争中获取生存和发展的机会。但目前来说,国内建筑施工企业在工程项目成本控制方面,大多还处于依靠经验管理的层级上,其工程项目成本控制体系不健全、实施效果不理想成为普遍态势,特别是对于中小民营施工企业而言,工程项目成本控制问题更为突出。近年来,国内针对建筑施工企业工程项目成本控制的研究取得了一定的收获,但同时也暴露出了不少问题。首先,关于工程项目成本控制的研究大多还停留在理论阶段,大量研究因缺乏实践经验的支撑而显得空洞无力。其次,大部分学者主要致力于国有大型施工企业工程项目成本控制问题的探讨,而针对中小民营施工企业的研究少之又少。民营建筑施工企业与国有大型施工企业在公司规模、业务范围、管理模式等方面都存在很大的不同,因此对工程项目成本控制的要求也具有本质的差别,所以相关理论研究不能简单替代。正因如此,本文在研究学习国内外先进成本控制理论和方法的基础之上,立足于中小民营建筑施工企业工程项目成本控制的角度,选取了对我国民营建筑施工企业具有代表性的LH公司,通过案例研究的方式对相关问题展开研究和探讨。LH公司是位于南昌市的一家民营建筑施工企业,公司自成立以来积累了丰富的施工经验,在行业内享有较好的口碑。但面临日益激烈的市场竞争,公司在工程项目成本控制方面却问题频发,导致工程项目利润连年走低,制约着企业的发展壮大。而研究发现,LH公司在工程项目成本控制过程中暴露出的问题,大多都是行业内普遍存在且亟待解决的。因此,针对这些极具代表性的成本控制问题展开研究与探讨,具有重要的现实意义。本文首先从成本控制的理论概述入手,简单介绍了工程项目成本控制的概念、内容、特点和原则等理论知识。其次结合实际案例,对LH公司工程项目成本控制过程中实际存在的问题进行了深入细致的研究,并分析探讨了其形成原因。最后,在借鉴A公司工程项目成本控制经验的基础之上,针对LH公司成本控制过程中存在的各类问题及其成因,提出了合理有效的改进措施。本文的目的不仅在于帮助LH公司解决其工程项目成本控制过程中存在的主要问题,提高成本控制的效率和效果,更希望通过分析和研究有效解决行业内工程项目成本控制方面存在的普遍问题,为更多的建筑施工企业,特别是中小民营建筑企业提供指导和帮助,为我国中小民营建筑施工企业工程项目成本控制研究的发展添砖加瓦。